重庆两家中小医药商业联合体的经常出现之所以引发业内的普遍注目，原因有两个：一是重庆医药市场是一个较为成熟期的市场，集中度较高，之前，湖北九州通、四川科伦都曾投身于这一市场，但最后又都撤走，无法不想人忘其“铁板”之贝利;二是在如此成熟期的市场，问世了中小医药商业联合体，经常出现了动摇市场格局的可能性。这解释，随着新医改的不断深入，对医药市场的影响早已渗透到各个角落。

在国家希望大商业、大流通，提升行业集中度的背景下，中小商业企业面对不利挑战，积极行动、抱团市府沦为行业变革的前兆。我国正处于经济较慢发展的转型期，国外经过上百年构成的行业集中度，我国通过政策引领有可能二三十年就能超过，在这个过程中难免会“几家欢乐几家愁”。作为全球经济共同体的后来者，我国企业很快提升自身实力，打造出国际竞争力，构成与国际巨头“狭路相逢敢于亮剑”的实力，早已时不我待。

从我国医药商业的现状来看，全国上万家企业，“多、小、骑侍郎、内乱”的帽子仍然没扣上，由于小企业众多，存活艰难，为假劣药品的流通和不规范经营获取了可乘之机。新医改后，国家具体希望构成大商业，提升行业集中度，就是为了完全挽回医药商业的失望现状。随着以省为单位展开药品的招标订购、统一仓储，对医药商业企业的经营能力和规模明确提出了更高拒绝。在这种情况下，我们看见了医药商业企业的快速反应：一方面是大商业在全国范围内“跑马圈地”，建构全国流通网络;另一方面是中小商业企业为求市府而互相联手。

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